• 加強(qiáng)項(xiàng)目工程過程管理，促進(jìn)管理體系有效實(shí)施

十月，遼南商住樓及瑞興化工五硫化二磷項(xiàng)目工程同時(shí)進(jìn)入抹灰階段，邇來，公司質(zhì)檢部門配合各項(xiàng)目部開展質(zhì)量跟蹤檢查，其目的是爲(wèi)了加強(qiáng)項(xiàng)目工程中的過程管理，確保管理體系的有效實(shí)施。從施工過程的角度來看，任何工程項(xiàng)目都由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，而工程項(xiàng)目的施工是通過一道道工序來完成的。因此，項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)爲(wèi)止的全過程的系統(tǒng)控制。那麼要想真正的確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)無瑕疵，過程管理是極其重要的，加強(qiáng)過程管理就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事後檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�工程質(zhì)量的事前控制、事中控制。對(duì)工程的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，這才是確保工程質(zhì)量最核心最有效措施。

“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”我們?cè)诰�要把工作落實(shí)到每一個(gè)字的當(dāng)中，不要讓它成爲(wèi)一句“漂亮的空話”，這是對(duì)于項(xiàng)目管理乃至企業(yè)發(fā)展所必須思考，必須努力的方向。